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文摘|收益逻辑：做好价值描述
你好领导的工作是相互成就的，你为领导工作，他为你提供资源和帮助。
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文摘|2025，沟通新纪元：事实、情感与身份认同的交响
要改变一个人，首先要理解他们的道德感是如何与个人身份联系在一起的。每一次谈话，都是三个层面的交织：事实、情感和身份。
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文摘|汇报的常用框架
在确定汇报内容的过程中，要有“向上管理”的态度，站在领导的角度去考虑他最关注什么，对什么最感兴趣。
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文摘|明确汇报目的方可有的放矢
只有先抛出自己的沟通目的， 才能保证让领导不会曲解自己的意思，在汇报工作中方能有的放矢。
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文摘|处理冲突的五个技巧
在公开表示反对意见之前不仅要真正用心倾听而且要复述 甚至是比对方更好地复述他的观点
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文摘|苏格拉底智慧：勇于承认错误，搭建心灵沟通的‘金台阶’
“金台阶”是一次成功的沟通中不可或缺的要素，是指一个让你的谈话伙伴能从容改变自己想法，且不必面对尴尬的方法。
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